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技术:乐视员工自述:我为什么还不从乐视离职

来源:国际科技时报作者:何鸿宝更新时间:2020-12-30 18:38:01阅读:

本篇文章3388字,读完约8分钟

所谓围墙里的人推,破竹的人敲。

陷入危机的乐视殴打了各种“被折磨的落水狗”。 在巢下,下蛋很难,从“乐视前的员工找员工被一半的猎人拉黑”到“乐视员工的信用卡额度降到了1元”,乐视的基层员工也被推到了风头前端。

“台风之眼”中的乐视基层员工经历了什么? 你在想什么? 为什么要坚持下去? 你怎么看现在的乐视和贾跃亭? 上周,创业者I黑马和乐视的在职人士谈过了。 我们有权利叫h先生。

h年初进入乐视,正好经历了乐视盛行到衰退的全过程。 h说自己至今仍相信贾跃亭,即使被借工资也不抱怨,他甚至把钱捐给过愿意的想法。 在很多人看来,h这个想法很愚蠢,但h主张自己不是“愚忠”,没有被洗脑。

以下是h先生对创业者I黑马的口述,被修剪。

“乐视很奇怪”

我年初进入了乐视。 最初乐视hr找我的时候,我没什么意思。 后来hr和部门领导找了我两个月。 乐视从上司到员工都很敬业,没有“大企业病”特别让我感动。

乐视给外部留下的印象是“ppt企业”,喜欢炫耀。 但是,我和领导谈过之后,发现乐视确实做了很多事。 比如,乐视电视。

手机时代,电视本来就是game over的事件。 从质量上来说,一台电视机十年、二十年都没问题。 更何况现在的电视机点亮率这么低。 东西,东西,东西,东西。

2.2.2.2.2.2.2.2.2.2.2

等等没用

等。

就是这样。就是这样。就是这样。就是这样。

只有头也是[]。 (是的)。 。 。 。 。 。 。

还没,还没,还没,还没,还没,还没,还没。

“老贾是个笨蛋”

高质量的产品和顾客没有合理实现商业化是危机发生的主要原因之一。

比如,我拿到音乐电视手机的时候,我以为一定不能用。 当时,我是忠实的“水果粉”。 两周后,我的wechat和其他新闻转到了音乐电视手机。 乐视手机是按照高配比的标准生产的,但价格很便宜。 这和企业战略有关。

所有企业都重视利益,但乐视不同,这有问题。 伟大的公司家可能不在乎钱,但对粗略的企业来说,即使上司不在乎,下一个人也必须考虑赚钱。

甲在使用者方面也值得反省。 乐视迅速扩张时,他招募了很多空降的高级管理人员,乐视的高级管理和基础管理有问题。 和贾先生在一起十几年的人,职位没有上升到中心位置,但管理着乐视最能赚钱、能继续提供现金流的部门。 相反,位于中心位置的人是空降,当音乐出现问题时,他们跑得比任何人都快。

技术:乐视员工自述:我为什么还不从乐视离职

由于乐视没有明确的财务管理制度和合理的kpi系统,空降高管对业绩不负责任,不会只付钱赚钱。 我认为这个小组是个人好处最爽快的。 他们不一定都赚钱,反正有问题。

正如大家所说,最缺乏乐视的是coo (创业者I黑马注:首席执行官)和cfo (创业者I黑马注:首席财务官)。 大企业一般有非常明确的财务管理制度,但乐视的财务管理不好,大家花钱不好,闭上眼睛闭上花,用不负责任的花,磨磨蹭蹭地把钱扔出去。

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今年轻视大多数人,有些部门全部被端上来,很残酷。 但是,在我看来,裁员的速度还很慢,一步也到不了。 在业务重组中,甲先生的决定决断力不够。 他可能没想到问题那么严重。 之后,除了某个友商的坏诱惑,供应商们堵住了门,不付钱就不工作了。

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最初甲方把钱全部拿去银行还了贷款,他天真地认为把钱还给银行可以继续贷款而不损害信用度。 但是银行认为乐视供应链有问题,把钱全部拿到后,不会再贷款给乐视了。

甲是个笨蛋啊。 做出了重大失误的决策,如果没有经历,怎么知道呢? 幸运的是,我发现问题总是比将来收集水强。 现在的资产足以赔偿债务。 如果这些问题发生在乐视资不抵债时,结果就无法控制了。

目前,甲先生的资产和负债已经透明化。 我乐观地计算破产清算,老甲也不欠任何人钱。 还没呢我我我我我我110亿,……音乐,60亿,……非上市系统共计440亿。 。 。 。 作为()吗? 作为(对象)吗? ? 。

不在不要不在

。 二

也只是只是,只是,只是,作为,作为,作为。

只是而已他要多少钱,因为未来的中国在汽车上不可能没有发言权。 没有只是我我这没有他,但也不一定其他都没有。 。 是。 。 。 我。 我。 我。 。 。 但是,甲先生的价值有必要用造车来说明吗? 一百亿和一千亿对他来说有什么区别?

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老贾造车不是为了钱,现在留给乐观的人大多也不是为了钱而工作。 在这一点上,孙宏斌和老甲是处于两个世界的人,一个关心钱,一个关心梦想。 和有钱人谈论梦想,和有梦想的人谈论钱,是不合适的。

现在有一家企业在中国上市有多难? 乐视网这样的大型上市企业说老甲在没有帮助的情况下被卖了,几百亿人的房子不见了。 这件事通常人做不到吧?

外面的人都以为甲先生挥手当掌柜,为什么他挥手当掌柜? 二选一的时候,他选择了梦想,选择了车。 我认为这是甲先生社会责任感的表现。 时间验证这个。

以前我们的办公室很近,经常出入冲突。 工作一结束,他就来跟我说“还在加班呢”。 刚走的时候,我以为他也不认识我,他对我笑了笑,感觉很纯真。 在附近一看到甲先生,你就觉得他很纯粹。

“我为什么一遍又一遍”

乐视像我一样,有很多人真正理解老贾,支持乐视到最后。 我不理解甲先生是因为我没有站在一维考虑问题。

乐视看到了今天的这一步,我依然同意乐视生态的迅速发展战术。 本来,也不理解乐视提倡的七大生态及其内部关联法。 之后,在业务部门工作了一段时间后,我发现如果乐视手机的顾客有问题的话,其他的业务会被关联起来处理。 密切结合所有生态,普通企业不容易做到这一点。

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没有生态快速发展的战术,乐视5年不能兼顾bat和名声和企业品牌的形象。

在海外也找不到符合乐视模式的企业。 乐视是本土模式,所以这种模式是有希望的。 特别是去年,乐视完全收购了vizio (创业者I黑马注:美国电视制造商)后,乐视认为会成为迅速实现全球化的企业。

现在留给乐视的大部分人,都是遵从老嘉多年真心的人,还有一部分像我一样多次是自己的理想。

这和甲先生的使用者有关。 他对下面的人很好。 我也很高兴。 在和他交往多年的员工中,虽然地位不高,但也有不少钱。

面对多次乐视就发不出工资的风险。 对我来说,短期不发工资不影响我的生活。 我可以做很多次。 以后解雇我,也许我可以去汽车单位? 因为车是相对独立的,但无论如何我都要走下去。 因为在中国,第二家找不到这样的企业。

技术:乐视员工自述:我为什么还不从乐视离职

家人不仅支持我保持乐观,还建议我“捐给”企业。 他们认为,如果每个员工都捐献1万,大家就都是all in,乐视能渡过难关吗? 我用微信的力矩发送了这个想法。 很多人骂我们家族是傻瓜,但我还是很开心。

走过来我永远不会后悔。 为了梦想,老贾能牺牲几百亿,我连几个月的工资都不能牺牲吗?

已经已经是了,已经已经是了,已经已经是了,等等。已经已经是了,已经已经已经是了,已经已经已经是了,已经已经已经是了,等等。

现在还没到,还没到,还没到,但是,但是,但是,但是,但是。 。 。 。 。 。 也不是世界上不存在的。但是,

不管是鞋还是鞋

还好还好还好碰巧我又老了,债补偿够了。

原来的东西

略甲先生已经收到了大量的ff91订金。 不是因为他们支持老嘉的理念、梦想,而是因为ff91的配置是自己想要的。

f91也得到了一点朋友的同意。 汽车之间的创始人李说:“我们的内部团队讨论了这几年最好的产品理念,ff91几乎是大家意见中的第一位,虽然产品存在严重的过度设计,但确实是罕见的、令人耳目一新的产品,而且乐视的能力水平也在世界上

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对我们来说,也只谈梦想,翻遍甲先生的过去,不是有他失败的事件吗? 成功了20年的人,他会失败吗?

甲对谁都特别舍得花钱,这是很受不了的事件。 对不关心钱的人来说,他没有这个概念。 如果我能等好几次老嘉成功造车,当然老嘉不能冤枉这些好几次最后的员工。 对不在乎钱的人来说,你担心他会不会给你足够的回报?

现在我想赶紧掉进“谷底”。 一到谷底就一天比一天坏,一天有问题。 到了谷底表示不会再坏了,往上走。 现在的问题是不知道谷底在哪里,有人担心明天会更糟,但我不会再受到影响了。

可以变更的事件不是全部事件,唯一重要的是不能变更的事件。 对我来说,不可改变的事件是相信老贾。 我一定会走好几次乐视的最后一步。 这个信念可以归结为梦想的魔力,但别人认为我被洗脑了。

没人给我洗脑,真的。

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